您的位置: 主页 > 2019年九龙图库 > 财课堂 从北漂少年到跨国公司CFO我有5点经验想分享给你

  仔细研究每一位大咖CFO的成长轨迹,几乎都离不开三个关键词:证书、业财融合、大数据。但还没出校门的我们,从证书开始跌跌撞撞,对业财融合和大数据一知半解,不了解市场需要怎样的数据掌控能力,当今时代企业需要的究竟是什么样的财务人员,想成为CFO需要哪些素养,我们又能做些什么?

  今天,让我们走近李家宏,寻找CFO成功背后的秘笈,探究财会大学生们的成长路径。

  过去近20年的职业生涯中,我先后服务于摩托罗拉和强生公司,在美国新加坡等多个国家工作过。我有一堆国际财务证书,很多第一次接触我的人会问:你今天所取得的这点成绩是不是因为有这么多证书?

  我的回答可能会让很多同学失望。证书的确在一定程度上帮到了我,但绝对不是决定性因素。国际化的证书非常有用,但它通常只是辅助判断应聘者是否能胜任工作的一种方式,在非著名大学毕业生、非对口专业毕业生、工作经验较少的职场新人应聘时,用人单位的确会看相关证书,尤其是国际化证书。

  但随着职业生涯的发展,证书变得越来越不重要,企业更多看重的是你的领导力,团队合作能力以及宝贵经验。如果证书不重要,是什么把我推向了国际化企业的舞台?移动互联网时代,大数据、云计算、人工智能、区块链等新概念不断出现,今天的大学生又该如何打造核心竞争力,走向全球化?

  借用周星驰的话说:“人如果没有梦想,跟咸鱼有什么区别?”很多人虽有多年职业经验,却从来没思考过自己真正想要的是什么。你想成为一个什么样的人?在我的学生时代,大家想成为“一个高贵的人,纯粹的人,脱离低级趣味的人”。你呢?

  我们身处变化的世界中,唯一不变的就是变化本身。20年前我上大学时没有手机,得用201电话卡到公用电话上插卡输密码打电话,一个宿舍只有一台电话,谁一旦煲电话粥,其他室友可能就着急了,因为他们没法跟女朋友联系了。上网必须去学校的机房,聊天用的是虚拟聊天室,网速超级慢。我的师哥师姐大学毕业是包分配的,我毕业时就成了“双向选择”,再后来就是你们所面对的“自主择业”。

  如果学的是财务及相关专业,如会计金融财务管理,国际贸易经济学,企业管理与税务等等,对应的择业方向大致是企业的财务部门,会计师事务所、税务师事务所,或政府机关,金融机构,也可以选择自主创业,对应的要求各有不同。

  企业的财务部门有多个岗位,需要的是综合能力,想取得职业的发展,通常需要轮岗。如果你选择去会计师、律师、税务师事务所工作,更多的是强调专业能力和沟通能力。在政府部门,行政管理能力非常重要,到了金融机构,也强调专业和沟通能力,如果你选择自主创业,更多的要创新,而且要有打不死的小强精神。

  财务的负责人是CFO,如果是集团公司,通常分为两部分。第一部分是集团总部的部门,首席会计官负责所有财务会计方面的工作,包括对财务共享中心的管理。此外还有司库,主要负责资金的管理和运作,还有税务部门。如果是生产型企业,还会有供应链的财务,美国跨公司的架构下,投资者关系归CFO管,他有自己的财务计划及分析部门,内审部门,甚至有的企业还有地产及后勤部门,除了总集团总部的部门以外,每个事业部会有自己的CFO,他们更多的是跟事业财务的总裁一起实现事业群的业务目标。

  如前所述,你可以选择成为优秀的财务人,CFO、审计师、总会计师;你可以选择成为马云一样的创业者;也可以选择成为帮助别人创业的人;或选择到成熟企业中最终成为一名职业经理人。马云的伙伴之一蔡崇信,放弃了70万年薪的工作加盟年薪600美元的阿里巴巴担任CFO,阿里巴巴上市时,他的身价达到几十亿美金。现任阿里巴巴CEO张勇,最早就职于会计师事务所,实现了从会计师到CEO的华丽转身。

  无论你最终确定了什么方向,你的选择很重要,不同的选择带来的过程和结果是非常不一样的。

  人天性对自己宽容,所以人们的自我评价通常是不公正或不全面的。最极端的两种情况,有的人自我感觉极其良好,认为自己身上全是优点,几乎没有缺点。有的人极度不自信,认为自己有太多不足,对自己的优势认识不够。

  大量研究证明,那些真正成功的人并不是一味弥补不足,而是把优势发挥到最大化。过去我们推崇的“木桶理论”说,决定木桶能装多少水是看它最短的板。但新的“木桶理论”说,如果倾斜木桶,能装多少水取决于它最长的那块板,这是从不同角度看问题的结果。人无完人,除非你的缺点是致命的,能让你做得更好更成功的方式,其实是最大程度地发挥优势。我当年毕业时想留在北京,但很多企业喜欢的毕业生依次是:北京男、北京女、外地男、外地女。我分析自己的优势是能吃苦不怕累,敢于尝试,劣势是没有北京户口。外资企业不那么看重户口,因此我就在优势上发力,大四时进了摩托罗拉实习并努力证明自己,顺利成为正式员工。

  第一个是SWOT分析法,通常用于分析企业战略,但也适用于个人综合能力的评估。S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势,O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。可以综合这四方面更好地了解自己。

  第二个工具是360度反馈,企业常用来做员工胜任力测评。在企业中,我们会让员工自我评估,除了上级评估下级,也会让下属来评估上级、再加上同事、客户的评估,综合所有的评估结果,就会得到一个相对客观而全面的自我判断。此外,你还可以让老师、同学、朋友给你做评估,综合大家的评价,你可能会得到比较全面公正的自我判断,然后在此基础上着力发挥优势,会对你的发展有很大帮助。

  顺势而为,就要了解并思考现在的大势对自己的影响。我特别喜欢《孙子兵法》里一句话,“故善战者求之以事,不则以人,不能责任而认识”。说的就是顺势而为。

  哈佛大学的一个教授用两年左右的时间访问了全球重要的政要、学者和企业家,问他们:你觉得未来影响到商业社会经济发展的趋势是什么?最终将大家的答案归结为5点。

  第一,人口结构和社会变化。老龄化在全球都很严峻,这也促使了中国开放二胎,同时也带来了一些养老产业相关的商业机会。

  第二,资源短缺。事实上能源短缺主要体现在石油、天然气等化石能源上,但太阳能、风能、电能等再生能源的技术不断进步,使得能源短缺并不会给经济发展带来很大困扰,反而在淡水、健康食品这两方面形势严峻。

  第三,贫富差距扩大化。在美国,1%的人占有整个社会10%的财富,中产阶级也慢慢的在消失。自动化和信息化导致欧洲和美国年轻人失业率升高,“贫富差距”听起来不太好,但在一定程度上催生了一些新业务。比如有的公司做癌症预防,通过类似打防疫针的方式降低患癌几率,两三针一疗程的费用高达几十万。这种产品在以前是不可想象的,但因为富人和明星的存在,他们可以接受高昂价格。以前看起来不靠谱的商业机会,今天成了现实。

  第四,波动规模和复杂性。世界的重心已经慢慢从西方移到以中国为代表的东方。以前我们找工作倾向于去外企,但现在越来越多的人选择了国内公司——很多企业走出国门成了世界级企业。

  第五,企业的活力在推动时代进步。大数据、人工智能、机器深度学习等都是时代发展的重要方向。我们要顺应大势去做一些事情。

  在时代潮流中,你面对的游戏规则是什么?企业需要什么样的人?你如何找到你的梦想和企业需求的结合点?就像我开篇所说,你要知道自己能做什么,不能做什么。

  科技进步在加速,也促使财务领域发生了巨变,最早我们用纸来记账,现在是无纸化、信息化,催生了财务共享中心。围绕着财务的分类和技术,也催生了对财务的新要求。未来的财务一定会持续在系统化、数据化、标准化、信息化方面着力,同时将继续追求降本增效、提高效率、降低风险。我们一直在谈业财融合,业财一体化,相互联动是必然的结果。财务未来在很大程度上要着力提高资本投入的回报率,优化公司的资本结构,进行一些战略资源的配置。

  第二个是管理会计,同学们可能认为管理会计的重点还是“会计”,实际上它的着力点是管理,与财务会计的工作很不一样。我认为更好的说法是“会计管理”。资深管理会计是用很多会计的方法来管理企业,所以它不是简单的做账,通过数据的挖掘,通过对商业的敏感度来判断、指引公司发展的方向。

  第三个维度也是最高层次的,是战略上的财务,通常由公司的CFO来牵头,参与战略的制定和决策,帮助企业更好地实现价值。

  第一类是以CPA(注册会计师)为主的证书,包括中国的CPA、美国的USCPA、英国的ACCA和其他国家的一些注册会计师证书,这类证书更适合财务会计岗位。

  第二类是以管理会计为核心的证书,美国的有CMA(美国注册管理会计师),英国的ACA(英国皇家特许会计师)、CIMA(皇家特许管理会计师)、CGMA(全球特许管理会计师)等等,中国现在也有自己的管理会计师证书。

  第三类是金融类证书,比较流行的是CFA(特许金融分析师)。到企业工作,最适用的证书是管理会计的证书,比如CIMA和CGMA。很多在企业工作的人也有CPA证书,有的企业需要一些持有这类证书、对会计准则特别精通,可以跟外部的审计师沟通的人,但企业大量需要的是懂管理会计的人,通过管理会计的方法帮助企业实现业务的增长和投资回报。

  你可以根据自己的专业和职业规划选择适合自己的证书,提前了解目标行业和相关企业的用人需求,并努力把自己打造成企业需要的人才。

  要有独立思考能力,有批判性思维。这一点我特别强调,要有批判性思维,对任何事情要有自己独特的见解,这会让你与众不同。

  懂得区分事实和观点,这非常重要。有的人所谓的事实其实是个观点。事实是客观存在的,不可否认的,可以通过证据来证实,观点需要论据和推理来论证,事实是唯一的,观点却可以多元化。我在近20年的职业生涯中,遇到过很多财务人,他们与管理层沟通时提出的想法基于假设,缺乏足够的论据支撑,所以导致管理层没有听取他们的意见。无论是招聘员工还是日常社交,我都喜欢有独立思考的人,他们的观点和建议不是拍脑袋想出来的,而是基于充分的数据和证据。

  未来的商业环境,将以数据为驱动。管理会计在企业的发展中非常重要,是真正帮助企业创造价值的部门。

  如果你想成为一名优秀的CFO,一定要熟悉管理会计的理念和方法。管理会计在企业中所扮演的角色主要分四大类,第一是投融资加资金管理,第二是财务合规及税务,第三是业绩跟风险管理,第四是公司价值管理。

  要成为一个优秀的CFO,首先要着眼于客户和最终用户的需求。你要对外部的环境有非常深入的了解,而且要特别了解公司的产品和服务,所以很多做的好的CFO是在一个行业里深耕了很多年。以前说做财务的无所谓哪个行业,其实这在一定程度上是不对的。如果对行业没有深入的了解,对公司的产品服务没有深入了解,很大程度上会限制CFO在公司发挥的作用。

  CFO的工作,很大程度上是一种资源整合,需要了解每个部门的需求,熟练地进行跨部门协作。CFO是业绩和风险的平衡者,一方面要推动公司业绩的增长,另一方面要帮公司把持风险,这也是为什么CFO的工作并不是特别容易做,让群众感到党的惠民惠农政策就在身边、全面从严治党就在身边。本,说到底,CFO是价值的创造和管理者。

  我的职业发展基本上围绕两个维度:不断强化商业的洞察力,不断提升领导力。我最早是做财务分析的,做过财务系统,项目管理,慢慢开始做业绩管理,税收筹划,资金管理和风险管理,现在的CFO,更多的会着力于战略规划和公司价值的创造和管理。

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